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一切發(fā)展，都與改革相連。所有變化，都靠創(chuàng)新催生。布局結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機制等一系列改革措施，極大地激發(fā)了國有企業(yè)的活力和競爭力。但改革仍處于過程之中，需要解決的體制機制和歷史遺留問題還不少
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經(jīng)過三個階段的改革，國有企業(yè)實現(xiàn)了政企分開、政資分開。今天的國企，已是脫胎換骨的新國企；最重要的標志，是管理體制的改變。今天的國企，已是市場主體的新國企；很顯著的變化，是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。自主經(jīng)營、自負盈虧，新國企逐步成為真正的市場主體。新的管理體制，成就了“新國企”，國企也將擁有更多的自主經(jīng)營權(quán)。
